Montaje y apoyo de su departamento
Armar una función de mantenimiento desde cero, o reforzar al equipo saturado que ya tiene — sin reemplazarlo.
La mayoría de los departamentos de mantenimiento no están fallando: están ahogados. Buenos técnicos, sin tiempo — todo es reactivo, y el programa de PM lleva dos años en "el próximo trimestre".
Armar un departamento desde cero
- CMMS — registro de activos, órdenes de trabajo, calendarios de PM: simple para que sí se use
- El programa de PM por escrito — tareas, intervalos, valores de pasa/no-pasa
- Estrategia de refacciones por criticidad, no por costumbre
- Procedimientos de diagnóstico escritos para sus máquinas — el conocimiento en papel, no en una sola cabeza
Reforzar el que ya tiene
- Manos extra en paros programados y las semanas donde gana el rezago
- Segunda opinión — la falla que ya venció dos veces a su mejor técnico merece instrumentos frescos
- Apoyo administrativo y logístico — planeación, programación, persecución de refacciones
- Mentoría técnica — trabajar junto a sus técnicos jóvenes en fallas reales (capacitación)
Por qué nosotros
Francisco ha dirigido mantenimiento desde las dos sillas — como el técnico al que le llaman a las 2 a.m. y como el supervisor que responde por el presupuesto.
Nuestra prueba de fuego
Todo lo que montamos debe seguir funcionando cuando nos vamos. Un sistema que solo funciona con el consultor adentro no es un sistema: es una dependencia.
¿Máquina parada, o planeando con tiempo?
Al llamar, contesta un técnico — no un centro de llamadas. En sitio en el sur de California; soporte remoto en todo el país.